Dentro de una organización, cualquiera sea ella, nos encontramos con la realidad del trabajo.
La administración nos permite conceptualizarla como un proceso el cual nos permite:
Planificar de donde a donde queremos llegar,
Organizar las tareas de trabajo,
Dirigir las tareas de las personas, en la cual debe haber liderazgo y motivación, y
Controlar el proceso.
Esto nos va a permitir armonizar los conflictos humanos,facilitar y propiciar la comunicación y garantizar el funcionamiento y crecimiento de una empresa. Hay varias dimensiones a tener en cuenta:
Dimensión operativa
Dimensión estratégica
Dimensión organizativa social
Base tecnológica
Base personal
La competencia incluye conocimientos, habilidades y actitudes, se relaciona con el contexto y tiene niveles: novato, competente y experto.
Las competencias se clasifican en genéricas o específicas y disciplinares o profesionales.
Contenidos generales de Organización de Empresas I:
¿Qué es la administración?
¿Qué son, que le compete llevar adelante los roles del administrador?
¿Qué es la Organización? La Empresa como una organización más pero con sus propias características.
Micro y Macro entorno de la empresa.
Todos estos contenidos nos sirven para llegar alcorazón de la materia, el cual abarca los procesos u operaciones básicas que lleva adelante toda empresa. Esto, es de mucha importancia ya que nos estamos preparando para servir a una empresa desde adentro o desde afuera como consultores.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
La Administración es la disciplina científica, la técnica y el arte que tiene como objetivo el estudio de las organizaciones.
Separamos los tres conceptos; en definitiva administración se trata de los tres juntos: es una disciplina científica, es una técnica y es un arte.
Es la Disciplina Científicaporque elabora teorías, modelos o hipótesis sobre las organizaciones utilizando el método científico.
Es la Técnicaporque transforma y opera con la realidad siguiendo normas y procedimientos.
Es el Arteporque es la aplicación del conocimiento, es complementar lo necesario para poder realizar la gestión; es un arte poder gestionar las organizaciones.
¿POR QUÉ ES NECESARIO ESTUDIAR A LAS ORGANIZACIONES?
Tenemos que estudiar a todas las organizaciones, a las que persiguen fin de lucro (empresas) y a las que no persiguen fin de lucro; porque en realidad nos vamos a pasar el resto de nuestras vidas, de una u otra forma, trabajando dentro de las organizaciones o para las organizaciones.
Es por esto, que necesitamos que la administración nos ayude a describirlas, a comprender su funcionamiento y conducta para poder predecir sus acciones, influir en su comportamiento y gestionar su desarrollo.
ADMINISTRACIÓN: DISCIPLINA Y/O PROCESO
A la Administración la podemos estudiar como una disciplina o como un proceso:
Como una Disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, conceptos y teorías.
Como un Proceso: implica que a la administración la vamos a conceptualizar como un ciclo continuo: planificando (que hacer), organizando (cómo hacer), dirigiendo (hacer) y controlando (verificar).
ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA ADMINISTRACIÓN
AD: dirección.
MINISTER: subordinación.
Al haber una subordinación, la administración se basa en una escala de jerarquía, se va a basar en lo que es un organigrama.
Un organigramaes una forma de representar a una organización. Esto nos permite ver que hay jerarquías. El que se encuentra arriba de todo es el que tiene más poder y a medida que se va bajando por el organigrama el poder va disminuyendo.
También, en lugar de con un organigrama lo podemos representar en un triángulo; es éste, podemos observar:
estudio de las organizaciones. una empresa desde adentro o desde afuera como consul
En la parte superior, tenemos la cumbre estratégica en la cual se toman decisiones estratégicas a largo plazo.
En el segundo nivelEEE HeebbbbEn el nivel medio, se toman decisiones tácticas, de mediano plazo; son aquellas necesarias para poder poner en práctica las decisiones estratégicas que son las que afectan a toda la empresa.
LuLuLEn el nivel operacional, tenemos lo cotidiano; lo que hacen los analistas, los empleados en general. Decisiones a corto plazo.
Y, por últimoY por último, tenemos la parte de producción donde se realizan tareas específicas, las cuales se denomina operaciones. También, son a corto plazo.
