viernes, 7 de octubre de 2011

Los procesos y el Administrador - Clase 8

La Empresa- Clase 7

Características de las Organizaciones- Clase 6

Tipos de Organizaciones - Clase 5

Aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol - Clase 4


 La perspectiva clásica es el gran aporte y la gran influencia que han tenido, desde aquel momento hasta el día de hoy, los aportes que han hecho Taylor y Fayol.

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA- FREDERICK TAYLOR 1880-1925
La administración científica se ocupa del rendimiento humano en el trabajo. Taylor buscaba una máxima prosperidad que logre una máxima eficiencia. Con esto, se lograría que el consumidor pagara menos, el propietario ganara más, el trabajador pudiera recibir un mayor salario, etc

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL HENRY FAYOL 1841-1925
Fayol le dió énfasis a la estructura organizacional y las líneas de poder relacionadas a funciones específicas y a la departamentalización de las áreas.
Principios de la administración:
  1. División de trabajo
  2. Autoridad
  3. Disciplina
  4. Unidad de Mando
  5. Unidad de dirección
  6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
  7. Remuneración 
  8. Centralización 
  9. Cadena escalar
  10. Orden
  11. Equidad
  12. Estabilidad y permanencia
  13. Iniciativa
  14. Espiritu corporativo
DIFERENCIAS ENTRE TAYLOR Y FAYOL
Fayol organizó la dirección y Taylor ordenó el trabajo y sus procesos.


Las Escuelas de la Administración - Clase 3



 Las ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN es trabajar directamente sobre la evolución del pensamiento. La evolución del pensamiento de la administración siempre ronda sobre cinco variables:
  • sobre las tareas de las personas
  • los RRHH en sí mismos
  • la tecnología
  • el ambiente
  • las distintas estructuras de las organizaciones o de las distintas empresas.
ORÍGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
Para el desarrollo de la administración fue notable la influencia de:
  • Filósofos (antiguos y modernos)
  • La Iglesia Católica
  • La Organización Militar
  • Revolución Industrial
  • Economistas liberales
  • Pioneros industriales y empresarios.
4000 años A.C. - Se reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.
2600 años A.C. - Descentralización de las organizaciones
2000 años A.C. - Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas.
20 años D.C. - Jesús utilizó las relaciones humanas, la unidad de mando y los reglamentos.

Desde las antigüedad se registran antecedentes de la "Teoría Administrativa":
  • Grecia: Platón propone principios de especialización y Aristóteles criterios de organización.
  • Egipto, China y Roma: administración burocrática estatal.
  • Alemania y Australia (1550): se habla de especialización, funciones, etc. 
El hecho fundamental se da con la Revolución Industrial aproximádamente en el año 1776, es ahí que, con una serie de inventos tal como la máquina de vapor, hace que Inglaterra históricamente pueda hacer una acumulación de capital muy importante. La máquina de vapor revoluciona lo que era la industria.

Se producen cambios en la estructura social y comercial de la época:
  • Fusión de pequeños talleres.
  • Disminución de costos
  • Automatización de tareas
  • Aumento de la demanda.
  • Jornadas de 12 o 13 horas
  • Condiciones ambientales peligrosas e insalubres.
Perspectiva Clásica
  • Administración Científica (Frederick Taylor)
  • Dirección Burocrática (Max Weber)
  • Dirección Administrativa (Henri Fayol)
Como conclusión la Teoría Adminstrativa empezó a desarrollarse debido a:
  • la diseminación del conocimiento técnico
  • la liberación del comercio
  • la ampliación del mercado
  • aumento de las inversiones
  • rapidéz del cambio en los campos tecnológicos
  • Y, lo más importante hoy en día, La informática.









viernes, 26 de agosto de 2011

LOS ADMINISTRADORES - Clase 2



Dentro de una organización, cualquiera sea ella, nos encontramos con la realidad del trabajo.
La administración nos permite conceptualizarla como un proceso el cual nos permite: 
  • Planificar de donde a donde queremos llegar,
  • Organizar las tareas de trabajo,
  • Dirigir las tareas de las personas, en la cual debe haber liderazgo y motivación, y
  • Controlar el proceso.
 Esto nos va a permitir armonizar los conflictos humanos,facilitar y propiciar la comunicación y garantizar el funcionamiento y crecimiento de una empresa. Hay varias dimensiones a tener en cuenta: 
  • Dimensión operativa
  • Dimensión estratégica
  • Dimensión organizativa social
  • Base tecnológica
  • Base personal
      La competencia incluye conocimientos, habilidades y actitudes, se relaciona con el contexto y tiene niveles: novato, competente y experto. 
      Las competencias se clasifican en genéricas o específicas y disciplinares o profesionales.